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‘鸭脖官网进入’电信巨头AT&T与IBM数十亿美元订单背后,它们都在押注什么?
时间:2021-11-07 01:32 点击次数:
本文摘要:在PC电脑、互联网以及移动互联网蓬勃发展的过程中,曾被称作“蓝色巨人”的IT巨头IBM或许渐渐踏上了一条被边缘化的道路。首先是在PC时代没把握住PC电脑及其应用服务大面积普及的热潮,被苹果、微软公司等后来者硬生生切走一大部分原本属于自己的市场。随后在互联网以及移动互联网蓬勃发展的热潮中没跟上亚马逊、谷歌、Facebook等新兴机构的步伐,行业地位更进一步受到冲击。

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在PC电脑、互联网以及移动互联网蓬勃发展的过程中,曾被称作“蓝色巨人”的IT巨头IBM或许渐渐踏上了一条被边缘化的道路。首先是在PC时代没把握住PC电脑及其应用服务大面积普及的热潮,被苹果、微软公司等后来者硬生生切走一大部分原本属于自己的市场。随后在互联网以及移动互联网蓬勃发展的热潮中没跟上亚马逊、谷歌、Facebook等新兴机构的步伐,行业地位更进一步受到冲击。好像早就受够了总被后来者打破的失望,在5G通讯将要带给的新一轮科技变革浪潮面前,2019年以来IBM动作屡屡,好像早已在为集训下一轮科技变革大浪叛来之际未雨绸缪。

7月9日,IBM宣告以340亿美元已完成并购Red Hat,该动作被称作IBM史上仅次于收购案。近日,IBM又合力美国电信巨头AT&T有了新的动作。

据IBM的一位发言人向CNBC透漏,IBM正在拒绝接受美国电信巨头ATT的数十亿美元超额订单,这笔交易在有效期内的价值将超过数十亿美元。据早已透漏协议信息回应,作为AT&T旗下一个为企业客户获取网络服务的部门,AT&T Business Solutions将把它的运营应用于迁入到IBM Cloud上,这次迁入将还包括各种软件现代化方面的工作。此外, AT&T还将利用IBM的专业知识来重构它们无法精彩迁入到云端的传统工作阻抗。

对于一笔数十亿美元的巨型订单而言,因为牵涉到到明确项目服务能力以及先前长年合作稳定性的考量,即使是像IBM和ATT这样的巨头机构在行动之初也是被迫无非一再的,而且坚信随着项目的启动,先前双方也将正式成立专门的项目组成员长年接入。所以对于这样的一次合作而言,与其说是双方创建了订单关系,不如说是双方合力正式成立新的业务部门,积极开展新一轮的业务探寻创意。

那么,在当下这一时间节点,IBM大手笔并购Red Hat有何目的?而现阶段电信巨头ATT的重新加入又意图确有?双巨头合力先前的发展态势将不会是怎样的?系列动作又是基于哪些新的行业理解以及趋势辨别?“蓝色巨人”创意窘境,被侵害的不得已2010年,时任IBM CEO的Palmisano在公布五年规划时回应:“IBM的客户会为时尚和潮流缴付,企业将有自己独有的模式,你不有可能在云端做到我们正在做到的事情”。然而事实证明,这一预判与后来科技产业的发展几乎有违。

据 Gartner此前发布的数据表示,云计算早已沦为全球快速增长最慢的科技领域,目前其整体增长速度为25%,但是IT市场的增长率仅有为1.1%,云计算的增长速度是整个IT市场的25倍,企业服务上云早已沦为了IT开支的主要驱动因素。失望的是,对于新技术的错误预判使得IBM顺利的错失了云计算产业发展的时代机遇。

据Canaly公布的2018年全球云计算报告表明,IBM云计算去年销售收入为31亿美元,只取得了3%左右的全球份额。而作为对比,亚马逊以250亿美元的营收占有了32%的全球份额,名列第二的谷歌也取得了8.5%的市场份额。与此同时,对新技术的忽略让IBM整体营收在很长时间内正处于萎靡状态。

2014年-2018年期间,IBM营收持续下降。IBM 2019年一季度营收为181.8亿美元,高于市场预期,较去年同期的190.7亿美元下降5%,这是IBM倒数第三个季度收益同比上升。云计算市场作为眼下快速增长尤为快速增长的众多领域,同时也将不会是未来AI时代数据单体程度最低的众多领域,在这样的情况之下,对于目前云计算市场能力比较脆弱的IBM而言,想在下一波科技浪潮当中而立大位脚跟并且获得更进一步发展,新的调整布局并大力发展云计沦为了其被迫重点布局的方向。尽管近年来IBM开始对外表明出有扩展云计算市场的决意,却一直收效甚微,所以在这样的情况之下,通过资本运作构建并购杰出的企业,以最高效的方式单体涉及的人才以及资源,这沦为了IBM这一类大型企业抢占市场的另外一种方式——对于Rea Hat的并购就是最差的相比较。

7月9日,IBM月宣告已完成对Red Hat的并购,而红帽能给IBM带给混合云的统合能力,这毫无疑问是IBM本次收购案中尤为重视的。对于本次并购而言,红帽OpenStack、OpenShift以及CloudForms等产品以及较好的生态合作体系未来将会为IBM在云计算市场拓展出有新的市场。而转入IBM大家庭,利用IBM的交叉销售也将不会为红帽的发展带给新的机会。

但是,对于收购后的企业双方而言,在看起来互利有序的基础之上,收购双方却也不存在着极大的挑战。与之前几乎独立国家的红帽比起,并购后的红帽不会如何与IBM的产品统合,否能维持对外开放独立国家还有待仔细观察。另外,红帽对外开放的企业文化与IBM的传统绅士文化如何融合,这些都是一个有一点长年探究的问题。

对于一个企业或者的组织而言,已完成企业的组织或者文化的融合以及承传最有效地的方法乃是打硬战,将有所不同文化属性的员工或者领导摆放到一个联合的环境当中,让他们产生撞击,并在同一个目标的提示之下已完成伤口,这将是一条尤为行之有效的企业文化汇聚道路。所以对于当下时期拒绝接受到ATT数十亿美元的超额订单的IBM而言,除了物质上的必要报酬之外,对于收购后的团队磨练以及企业文化汇聚的提高又是另一至关重要的“盈利”。

ATT入局,去管道化的破局之道对于IBM来说,它希望取得一笔超额的订单,能仅次于成分造就收购后的Red Hat与IBM有数部门之间团体登陆作战的巨型订单。即使这样的订单在盈利的层面可能会较少一些,但是它们也更加不愿尝试合作。

那么对于电信巨头ATT来说,这一次的合作除了将其AT&T Business Solutions部门上的运营应用于迁入到IBM Cloud上,其更加深层次的目的确有呢?首先,在业务层面,IBM需要符合ATT的业务市场需求这是大前提。作为传统IT巨头,IBM在技术层面的创意有可能不如微软公司,谷歌等巨头,但是它的服务部门在业界是名列第一的,而这也是AT&T需要与IBM具有长达20年合作关系的关键。

而预示着这一次红帽的重新加入,IBM在混合云和多云网络方面的能力更进一步提高,这为更进一步符合类似于AT&T这一类巨头机构更为简单多样化的云服务市场需求获取了强有力的确保,这是这次合作需要顺利开展的另外一重关键因素。而另一方面,对于目前正在积极开展5G商用化建设的ATT而言,与IBM的合作将更为的有助AT&T积极开展其新一代5G通讯网络的建设及其软件定义网络服务的更进一步发展。虽然未知透漏的信息较为受限,但是根据未知的协议信息可以获知——IBM正在与ATT探究有关于“边缘计算出来平台”等方面的合作,IBM致力于协助其所服务的企业更佳地利用AT&T正在发售的5G高速无线基础设施。

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从5G通讯技术本质的维度来看,5G区别于前几代移动通讯的其中一个关键之处就在5G通讯协议在原作的过程中大规模使用了软件定义网络(SDN)以及网络功能虚拟化(NFV)技术,这使得5G技术在面向一些横向行业的企业获取服务的时候不具备了更为灵活多样的服务能力,也容许了横向行业企业自定义研发更为适合于自身市场需求的运用以及网络服务。从云计算对外获取服务的本质来看,云计算服务的本质还是在于将更加多的IT、网络、计算出来以及数据等资源统一单体到一个统一平台之上,在符合多样化与自定义化市场需求的同时以大于单位成本计价的方式将涉及服务从云端获取给企业。而到了5G时代,当通讯网络资源显得需要更为精彩并且灵活性的从云端实施出租的时候,这个时候的云计算服务中如果无法获取网络出租服务其性价比也将因此大打折扣。

所以对于IBM而言,在这样的情况下提早自由选择与享有频谱实力,并且需要最大化程度构建企业通讯市场需求的ATT合作,这大自然沦为了其朴实先见之明的自由选择。而对于ATT而言,鉴于前几代通讯技术本身的容许,作为运营商的它们长年面对被管道化的风险,网络云化、白盒化等方面的转型表达意见它们也托了许多次,而这一次花费巨资将涉及运营应用于全部迁入到IBM Cloud上,更加可以看作是ATT在去管道化道路上所迈进具备里程碑意义的一步。ICT融合发展趋势之下,年所浮出水面的是?在IBM与ATT巨额订单合作的背后,只不过也需要将其下降到5G时代,传统IT服务与电信(CT)服务的更进一步深度融合,或者又可以称之为其为ICT服务的再次兴起。

在3G/4G时代,由于技术层面的原作所致,运营商在铺设好网络之后,却面领着被大型互联网机构以及涉及应用于服务提供商与用户架空的风险,必要沦为了获取通讯能力的单一管道,话语权受到了相当严重缩减。它们掌控着最珍贵的频谱,但是却由于无法灵活性调整网络服务而受限于下游企业末端发展,无法做到更为精细化的频谱以及通讯资源运营,服务以及营收方式过分粗犷。然而到了5G时代,通讯技术的升级使得运营商群体新的取得了一次合理规划自身频谱资源以及网络服务能力的机会。在频谱受限同时又掌控在运营商群体手里的情况之下,5G商用化的积极开展使得它们新的取得了一次制订游戏规则,新的展开信息领域蛋糕分配的主动权。

可以确认,在新一轮5G通讯变革的科技发展浪潮当中,同时享有频谱以及IT服务能力的巨头企业将不会是第一波享用到5G产业发展红利的企业。而对于需要将频谱技术充分发挥到淋漓尽致,做需要融合5G切片技术、IT能力、云计算技术等建构出有针对有所不同行业、有所不同业务场景专用网络能力的机构而言,它们也将随之建构起自己的5G切片商城,并乘势奠下自身在下世纪末的科技竞争力,长时间拥有5G商用红利。这一点,除了ATT通过巨额订单与IBM合作企图从传统电信领域跨到IT领域之外,谷歌、亚马逊等机构最近也于是以积极参与Dish Network的合作扎讲,企图利用其手中的频谱资源创建美国新一代的第四大运营商企业,这又是另外一个维度的IT企业向CT领域的进占。

而所有这些的行动都明确指出了IT与CT的边界的模糊不清的事实。5G时代,大家都在大力竞抢走频谱资源,并企图更进一步基于5G切片技术建构自己的竞争壁垒。

对于无论是从IT领域跨到CT领域,又或者是CT跨到IT领域的企业而言,战争才刚刚开始。


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